台灣東京旅行社就要有相應部門來完成這些個職能，成功實現這些個目的。東京迪士尼樂園可以將旅行社的各類業務與管理職能分解到各個部門和各個崗位，按需設崗，確認東京旅遊的團體結構。
台灣經過樹立壹個數值庫，旅行社接等待就業務的流程就絕對變更了，台灣東京與外單位訂立合作協議書、市場部與旅游者簽約的同時，就將有關資料輸人了計算機聯網的數值庫，規劃部在數值庫的提示下，東京景點制定每日安排表並輸人次值庫。台灣依據數值庫的資料與外單位處理訂票、訂房、訂餐等業務，並將最後結果輸人次值庫。
台灣經過對彩虹大橋主顧的技術訓練，幫忙它們加強運用推銷產品的技術力氣，同時也可以聆取東京旅遊中的埋怨和投訴意見，從主顧那邊尋找收集到具備一定價值的反饋信息。
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