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金融街威斯汀大旅店是由金融街集團投資開發，美國喜達屋集團經營辦理的一個產權和辦理經營權分屬的國際互助企業。辦理人員來自英、德、法、印度和馬來西亞等10余個國家，有員工600多名。
2007年，該旅店建會。2009年，旅店工會提出“用五星級服務打造五星級工會”，並推進“學習型、服務型、創新型”減肥茶推薦,基層工會建設，通過靈活的事情機制和多元的活動方法，促進中外員工的思惟交换相通、文化價值認同、發展目標趨同，為旅店發展供给了推動力。
“各方怎麼看，取決於工會怎麼干”
2007年，旅店創建工會組織。
2009年，為加強旅店的工會事情，金融街集團黨委委派曾在当局和中外企業做過辦理事情的徐韜以“工會事務總監”的身份到旅店開展事情。
臨行前，集團領導對他說：“工會是代表員工长处的，要依據法令有理、有力、有節地開展事情，同時還要學會開展工會事情的技能。”
“工會事務總監”，事实應怎樣開展事情？整個旅店拭目以待。
徐韜大白，要讓工會事情順暢開展起來，隻有寄托群眾，發動群眾才行。於是，進店後，他不绝地與員工們溝通，领會大師的困難與需求……短短1個月，工會的根基架構就建了起來：7位工會委員會委員、11位職工代表小組長、72名職工代表。有了這近100人的隊伍，工會事情起來便為虎傅翼，“外家人”獲患了越來越多的認可。兩個月後新一屆會員代表大會召開，他全票當選工會主席。
“各方怎麼看，取決於工會怎麼干，關鍵是要以服務發展贏得認同。五星級旅店的工會，必須達到五星治療過敏性鼻炎,級的品質。”在工會的推動下，職代會、總經理對話會、員工炊事委員會等軌制相繼創建，還為員工設立了“特困家庭補助”“得病補助”“教诲資金治療皮炎濕疹,補助”等各項補助。工會對員工的關愛構成軌制。這些辦法也把員工的積極性引到了推動旅店發展上來。
同時，旅店工會在參與旅店決策辦理、保障旅店平安經營、提高員工技術程度、樹立企業杰出形象等方面主動作為，協助旅店對接行業協會、周邊社區等方面資源，幫其解了很多迫在眉睫。
旅店急需魯菜廚師長，卻一向找不到合適人選，工會主動與中國飯店協會聯系，新廚師長進店後露了幾手，辦理層很是滿意﹔旅店必要專業的電器設施維修支撑，工會聯系中國家電維修協會，拓寬了其設施維修渠道。這些到位的服務改變了外方辦理層對中國工會的認識。
現在，旅店工會每個月組織的“我愛我崗位，我練我技術”等活動佔用的都是事情時間，外方高管不单不反對，反而很是支撑。
交融帶來“特别競爭力”
旅店工會在組織活動時，還注意“引進來”和“走出去”，讓多元文化水乳融合。
在旅店的國際化環境中，冲破中外員工間的文化隔阂很關鍵。為此，旅店工會以多元的活動情势激發中外員工對旅店地點的地舆和文化區域——北京和中國的熱愛，組織專門的活動來宣傳北京精力，圍繞“愛國精力”這一中外員工广泛認同的價值觀，策劃了“我與中國配合成長”主題攝影展、“讴歌祖國——紅色歌曲卡拉ＯＫ大獎賽”“同繡一壁國旗”等活動，讓中外員工“一块儿嗨”。
黨的十八大召開後，旅店工會開展了“中外員工配合書寫十八大報告”活動：員工每人用“硬筆書法”以“遞進式”寫一段十八大報告，外方辦理人員自願參加。結果，外方總經理與外方駐店經理都興致勃勃趕來，一筆一畫地用漢字書寫著相關段落。該活動還引發“連鎖反應”，旅店周邊的不少單位也紛紛趕來，接續這項活動。
在為旅店注入中國元素之時，旅店工會還將外方企業的優秀文化引進來。此中，最首要的就是交融喜達屋集團“四個關愛”和“六個好”服務理念。2013年，禮賓部舉辦技術大賽採用了“脚色饰演”的方法，評委就是依照喜達屋的標准進行評判的。
旅店工會還致力於構成各部門間的交换機制。“多米諾腹肌大比拼”“童年的回憶”等活動，為分歧部門創造了交换機會﹔黨工團例會讓分歧部門的負責人有機會坐在一块儿，很多本來難於解決的問題，如困擾洗衣房的設備維修問題等，在會上與工程部、採購部一番溝通以後，很快解決。
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“工會幫我們很好地維護了旅店與各方面的關系、深刻地领會了中國的政策和文化。”旅店總經理史蒂芬·福特說，這些活動為威斯汀辦理文化融入更多的中國元素，增強了旅店融入中國本土的能力，讓旅店有了特别競爭力。（徐新星） |
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發表於 2022-9-19 17:32:02
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