管理模式水土不服 ＂台灣饭店業教父＂败走上海滩
换牌、贬价的暗地里，实际上是辦理方——從“转达小弟”做到总裁的“台灣饭馆業教父”严长命麾下的丽致辦理團體败走上海滩。台灣的旅店辦理模式水土不平？大陆市场竞争过分剧烈？團队履行力缺失？究竟是甚麼，致使了严长命的“败走”？辦理模式水土不平
由于缺少履历或市场信念等诸多缘由，大大都旅店團體在大陆采纳的都是不介入任何投資的纯洁辦理模式。
这类模式對付辦理方有益有弊。不投資，则本钱包袱危害小，可话语权就把握在了業主方手中，一旦两边產生抵牾，業主方更倔强。希尔顿旅店線上百家樂,曾就由于與業主方抵牾激化而被迫撤出了深圳和南京市场。
丽致在對大陆市场其实不领會的环境下，天然采纳其他旅店團體习用的纯洁辦理模式。2007年4月开業的“仕格维丽致大旅店”業主方包含上海置業有限公司、长城資產和上海室第财產有限公司。
“但采纳该模式，辦理方必需事迹良好，不然即是為業主方與其‘仳离’埋下伏笔。”华丽旅店参谋有限公司首席資深辦理专家赵焕焱说。
公然，丽致在上海呈现“水土不平”，事迹始终低迷，致使互助两边發生抵牾。
按照原丽致辦理方和業主方知情者流露，業主方當初與丽致辦理方签定的辦理合约差未几近10年，最初業主方對付“台灣饭馆業教父”的指望值颇高。
“可问题很快呈现，大陆和台灣市场环境彻底分歧。”原丽致辦理團队职員流露，台灣不少小范围旅店，客房数目從几十間到100多間不等，谋划伎俩很本土化，大可能是采纳带資辦理方法，两边危害共担。
可大陆五星级旅店動辄是数百間客房的大范围旅店，必要壮大后台系统支撑，不是小作坊手腕可以辦理的。600多間客房的“仕格维丽致大旅店”讓丽致在大陆的范围谋划方面显现短板。
此外，台灣旅店的贩卖方法和大陆也分歧，台灣旅店可能不必定必要整套中心預訂體系，或即使有，觀光社客户也能够盘踞必定份额，但大陆五星级酒店东打高端商務客，必需要有壮大专業的后台預訂系统和虔诚客户规划。
原上海丽致旅店辦理團队知情者流露，丽致固然在台灣颇有名，但比之在上海已盘踞大半壁河山的万豪、雅高、洲际等國际知名旅店團體，丽致缺少國际知名度和扎实的后台預訂、贩卖系统等焦点竞争力。
辦理的水土不平致使旅店持久入住率极低，旺季入住率有時不到20%。厥后只能欢迎遊览團，但这也才均衡到40%~50%的入住率，而其他同档YKS沙發,次旅店同期入住率根基在80%~90%以上。而过量欢迎團队客后，使旅店代价大幅下跌，乃至还呈现團队协定价仅400~500元一晚上，紧张影响利润，業主方愈加不满，抵牾日趋激化。
團队履行力不足
辦理模式致使的水土不平给丽致背上了繁重的负担。而丽致的另外一个致命弱点则是團队缺少履行力。
在没有高學历和任何布景之下，严长命寄托本身的尽力從底层員工做到美鼎祚通台灣地域总司理，并一手开辦丽致辦理團體，还撰写了一度畅销的励志册本《总裁狮子心》。台灣地域“上班族职業指数大查询拜访”显示，“最想共事的老板”項目中，郭台铭為第一位，第二名就是严长命。另外一項對台灣地域年青人的查询拜访指出，在他们所崇敬的樂成企業家中，郭台铭與台塑團體开辦人王永庆位于前两位，严长命與台积電董事长张忠谋、裕隆團體CEO严凯泰则并列第三。
记者采访了浩繁與严长命共事过的职員，他们時至本日都對严长命小我没有负面定見，很多一线員工對他小我印象很不错。
但小我魅力不代表團队的樂成可以复制。“作為一个辦理者，丽致高层對付上海方面旅店的履行力和羁系出缺陷。”原丽致辦理團队职員提纲契领地指出，严长命重要精神仍是在台灣地域，真正到上海来现实辦理旅店的時候未几，重要寄托部属的團队辦理，但缺少履行力和监控能力，使上海丽致方面反复呈现问题。
當初丽致差遣的法籍总司理朱利何在上任数月后便由于與業主方理念分歧而离任，以后换了一名當地人任职高层，但此間仍然不竭產生上海方面辦理职員和業主方触及辦理理念和谋划利润等無塵擦拭布,方面的内部抵牾。因為丽致高层没有有用地解决和羁系，致使最后没法整理。
“固然丽致很但愿继续保存品牌，究竟结果这是大陆独一一家丽致品牌五星级旅店。可是持久抵牾没法和谐后，辦理方终极只能無奈地提早解约退出。”知情者流露。
就在近来，严长命加入一档财經节目标录制時认可，丽致简直撤离了上海市场。严长命同時还暗示，本身斟酌三年撤退退却休，如今正在做铺垫，今后更多精神會放在大眾奇迹上。
但严长命并無谈及丽致的未来，赵焕焱阐發认為，撤牌對付丽致来讲無疑是具备很大品牌危险力的。短時間内，特别是受金融风暴影响后，高星级旅店正團體面對“过冬”磨练的布景下，五星级“丽致”品牌要重返大陆市场，很有难度。
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